こんにちは。公認会計士の阿部です。

　事業承継するにあたって社内から昇格させて代表取締役にする、というケースは稀ですがあります。ただ本当に難しいです。雇われとして働いていたときと代表取締役のときとは、思考回路を全く変えないと事業はうまくいきません。

　経営に必要なマインドとは下記のようなものです。

 

①情なしの冷酷な意思決定（事業や人員のリストラ等）ができるか

②早い判断ができるか

③過去のことを諦めることができるか（未来志向）

④利益をとことん追求できるか

⑤いいやつか

 

重要な順番に記載しています。

①②③が労働者の方はどうしても「できない」方が多いので社内から代表になることが難しいのです。

 

従業員に申し訳ないから、、、と①ができない。

もっといい条件の案件が出てくるかもしれないし、、、と②ができない。

あの従業員がいたからこんなになったんだ、、、と③仕方ないよねと割り切れない

 

上記に当てはまる方は独立・起業しない方がよいです。