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税理士法人TAコンサルティング
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こんにちは。公認会計士の阿部です。
事業承継するにあたって社内から昇格させて代表取締役にする、というケースは稀ですがあります。ただ本当に難しいです。雇われとして働いていたときと代表取締役のときとは、思考回路を全く変えないと事業はうまくいきません。
経営に必要なマインドとは下記のようなものです。
①情なしの冷酷な意思決定(事業や人員のリストラ等)ができるか
②早い判断ができるか
③過去のことを諦めることができるか(未来志向)
④利益をとことん追求できるか
⑤いいやつか
重要な順番に記載しています。
①②③が労働者の方はどうしても「できない」方が多いので社内から代表になることが難しいのです。
従業員に申し訳ないから、、、と①ができない。
もっといい条件の案件が出てくるかもしれないし、、、と②ができない。
あの従業員がいたからこんなになったんだ、、、と③仕方ないよねと割り切れない
上記に当てはまる方は独立・起業しない方がよいです。
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